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【格林有態度】

  通過數年的實踐與探索，不難發現環保市場同質化的影響對于環保企業來說是消極的，環保工程往往最后通過俗套的價格戰來歸屬最后的簽訂，期間還不乏一些列的暗箱操作。使很多企業都倒在的起點上。同質化確實是污水處理企業轉型升級之時必須要解決的重要問題，但最終的解決方式是哪些呢？

  當然差異化會顯得出眾，既可以在整體市場別具一格，又可以在固定通道獨樹一幟，但差異化是否貼合實際，是否合適又不知該如何取舍，過于籠統和不明確往往會適得其反。

  其實，環保公司所謂的差異化策略主要解釋服務差異化，技術優化型。但是環保工程差異化無非就是體現在工程前期的勘測和考察和工程后期的服務于維護中，在我國環保市場中，能做到這些的環保企業才有在差異化上做文章的基礎，污水處理企業可以自己先考量一下。

  在這里，我們需要指出，必須要走出比價的誤區，惡性的價格戰是不能長期發展的。這已經被實踐檢驗過，污水處理企業需要用自身的差異化去創造屬于自身的優勢，從而整體環保市場都能夠得到提高。一旦優勢擴大化，就意味著客戶是有獨立需求且是其他競爭對手不具備的。因此，展現污水處理企業的獨特優勢非常重要。特別是工業型企業在選擇第三方運營企業的時候，一定要從，安全、達標、經濟這三個角度去考量，最終差異化帶來的效果會讓環保企業的受益匪淺。