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【格林有態(tài)度】

現(xiàn)在的環(huán)保市場，已過很多年的努力，已經(jīng)顯得相對成熟，但環(huán)境污染設(shè)施第三方運營的環(huán)保市場依然略顯單薄，很多污水處理企業(yè)沒有相對的污染設(shè)施運營管理經(jīng)驗。在當(dāng)前整個經(jīng)濟體系較為低迷的期間，許許多多的的污水處理企業(yè)都陷入惡性競爭當(dāng)中無法自拔，都是以獲得最終合同的簽訂為目的，在艱難的前行，很少注意自己企業(yè)能力與工程質(zhì)量的問題，無法服務(wù)于售后，就很難產(chǎn)生競爭力。

很多污水處理企業(yè)擁有自己的關(guān)系網(wǎng)和利益鏈，所存在的環(huán)保市場甚是復(fù)雜。因為利益問題的掛鉤，加上往往很多客戶對自己的項目情況不太熟悉，使前期勘測工作得不到進展，導(dǎo)致最后無法生成有效合同，延長了排污風(fēng)險周期，擴大對品牌的影響，其實很多時候也是環(huán)保企業(yè)的失職

本身的工程質(zhì)量本就無需多提，這是主要條件，任何時候都不可以忽略市場帶來的變化，但市場上有很多污水處理企業(yè)為了自身的利益，對無法滿足設(shè)計資質(zhì)的項目強行進行設(shè)計，造成自己企業(yè)發(fā)展的不利現(xiàn)象，這里呼吁有關(guān)部門能力負起監(jiān)管責(zé)任，讓環(huán)保市場更加健康有序發(fā)展。

服務(wù)是重中之重，不是賣掉了就不管了，越是行業(yè)弊端越要在此時體現(xiàn)自身價值，服務(wù)于當(dāng)前只能說是責(zé)任，服務(wù)于售后才是競爭力的保障。