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【格林有態度】

    對于污水處理企業而言，企業要想獲得很好的發展，則必然需要很多的業務量來進行支撐。只有最現實的效益獲得提升，企業才能夠壯大起來。現如今，環保企業已經不單單注重現在業務，還組建線上的市場開發部門，進行網絡銷售。但經過一段時間后，卻發現業績提升不是非常明顯，其中很大的原始是忽視了對企業團隊的落實。  

   市場流程化與標準化

   網絡銷售及電商的運行，本來就有其自身的發展規律。如果環保企業能夠把中間的流程及遭遇的環節能夠提前準備好，確保網絡信息發布的每個流程都能夠順利的運轉下去。每個環保企業員工都要有自己集體的工作職責及內容，然后進行下一個環節的交付。這樣可以界定工作職責問題，明確問題究竟處在哪里了。

   有針對性培養

   每個員工的個性及能力不盡相同，所以要面臨的工作內容也是略有差異。因而污水處理企業也應該了解每一個員工的優點及不足之處，然后又針對性的進行培養及指導，提升他們的專業能力，最終促成線上訂單的順利運轉。

   避免核心市場人員流失

   環保水處理的整個項目周期是比較長的，如果有人員的流動也實屬正常。但一般環保公司的體系如果建立的完善，那么直要根據制度進行補缺善后也不會造成很大的影響，多培養新員工，而且還可以讓新員工與客戶有效的銜接起來，避免因老員工離職帶給公司的損失。

   只有落實了團隊管理，把線上銷售打造成了一個體系，則可以大大提升團隊的執行力和效率。